Intelligence
économique

Maitriser son information stratégique et connaitre son environnement économique en profondeur pour prendre les bonnes décisions.
 

Études

Disposer de toutes les données utiles pour appréhender la réalité d'un marché, évaluer l'opportunité d'une implantation ou détecter les tendances dominantes.

 

L’information et la connaissance sont des leviers de croissance, de performance et de compétitivité pour les entreprises et les territoires.

 


Accompagnement stratégique
Connaitre ses forces et ses faiblesses par rapport à la concurrence, son positionnement réel et ses atouts pour entrer sur un nouveau marché.
 

Gestion des savoirs

Recenser et cartographier les savoirs internes d'une entreprise ou les compétences d'un territoire, identifier et localiser les besoins en ressources externes en fonction des stratégies de développement. 

Analyse de stratégies d’entreprises

Nous vous aidons à décrypter les stratégies et les réseaux des acteurs de votre marché au niveau local, national ou international.
traitUn exemple : le secteur des énergies renouvelables en Chine.


 

 


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Analyse économique pays/marché

Nous réalisons pour vous des synthèses pour comprendre l'évolution de l'environnement économique et détecter les opportunités de croissance dans les différents segments d'un marché.

trait Un exemple : le marché de l'IT en France.

Analyse du potentiel économique des territoires

Pour augmenter votre présence sur le territoire national, nous vous aidons à estimer le potentiel de votre marché national et mettre en place une stratégie de développement territorial.

traitUn exemple : l’estimation du marché informatique des régions françaises.

Cartographie d’acteurs et de situations

Positionner les parties prenantes d'un débat et leurs argumentations sur une carte permet d'appréhender plus facilement les forces en présence ainsi que les groupes d'intérêt ou de pensée.

trait Exemples : le traité Acta, la fin du nucléaire en Allemagne

Etude sectorielle

Mettre en évidence les grandes tendances d'un secteur d'activité, déterminer les modèles économiques dominants et les performances des acteurs qui les mettent en oeuvre.

trait Un exemple : le secteur des produits culturels.

Cartographie de réseau d’influence

Pour comprendre et évaluer la sphère d’influence d'une personnalité, nous réalisons l’analyse de ses réseaux dans le monde des affaires et dans le monde politique.

traitUn exemple : le réseau du PDG d’un acteur majeur du marché de l’IT  


Réalisation de livre blanc

Publier un livre blanc constitue un moyen efficace de diffuser les idées ou la vision de l'entreprise sur les questions essentielles à son activité.


traitUn exemple : le livre blanc "Climat2012".
 

climat2012_135_2

Portrait d’entreprise

Nous réalisons des portraits d'entreprise pour compléter et mettre à jour la connaissance que vous avez de vos clients et de leurs besoins, et vous permettre d'instaurer, avec eux, une relation de qualité et un échange toujours plus fructueux.
traitUn exemple : un acteur majeur de la grande distribution

Etude d’implantation

Nous intervenons dès le début du projet pour vous aider à trouver la meilleure implantation pour votre activité (territoire, ville, site)  en réalisant une étude sur-mesure visant à vous fournir tous les éléments qualitatifs nécessaires.

traitUn exemple : l'implantation de résidences-services pour seniors

Evaluation du potentiel de croissance d’une entreprise

Nous réalisons un diagnostic de l’entreprise pour évaluer son avantage concurrentiel, ses forces et faiblesses, son positionnement et son potentiel de développement à court et à moyen terme.

traitUn exemple : reprise d'une PME dans l'industrie du bois

Aide à l’implantation sur un nouveau marché

Vous étendez vos activités à un nouveau secteur : nous vous accompagnons pour défricher le terrain, déterminer vos cibles, élaborer vos offres, mettre en place votre stratégie commerciale...

traitUn exemple : l'évaluation externe pour ESSMS (secteur sanitaire & social)