Accompagnement stratégique

Evaluation du potentiel de croissance d’une entreprise

Après deux décennies dans des grands groupes internationaux, un cadre souhaitait reprendre une entreprise industrielle. Ayant sélectionné plusieurs dossiers candidats, il a fait appel à nous pour l'aider à déterminer la valeur réelle de l’une des entreprises visées. Il s'agissait d'identifier son potentiel de croissance à court et à moyen terme. Notre client avait besoin d'éléments concrets lui permettant d'estimer un prix d'achat acceptable et d'imaginer un schéma d'évolution pour sa future société.

Les différentes phases de notre intervention ont été :

  • Elaboration du diagnostic complet de l’entreprise faisant apparaître son avantage concurrentiel
  • Identification des forces/faiblesses et des risques majeurs liés au départ du cédant
  • Analyse de l’environnement de l’entreprise : marché, concurrents, institutionnels, réseaux, distributeurs
  • Proposition d’axes de développement en collaboration avec le repreneur.

A l'issue de notre accompagnement, le futur repreneur avait une meilleure connaissance de sa cible et de son potentiel de développement. Il disposait d’éléments concrets sur lesquels s’appuyer pour prendre sa décision de rachat et construire sa stratégie.

Secteur : Industrie du bois